In partnership with
Rowan University
New Jersey, USA
English Русский Georgian
Lean Шесть Сигм Чёрный Пояс

Lean Шесть Сигм Чёрный Пояс

Внедрение SIX SIGMA
и Lean Management

Lean Шесть Сигм Жёлтый Пояс Lean Шесть Сигм Зелёный Пояс Lean Шесть Сигм Чёрный Пояс
Жёлтый
Пояс
Зелёный
Пояс
Чёрный
Пояс

Что такое SIX SIGMA (6σ)?

SIX SIGMA - это проверенная методология, которая использует статистический анализ для измерения и улучшения операционной деятельности.

Преследуя цель получения нулевого значения колличества дефектов в процессе, методология SIX SIGMA уже преобразовала тысячи компаний по всему миру. Внедряя у себя эту методологию – мы присоединяетесь к группе такий успешных компаний как Motorola, GE, Pfizer и Citibank, которые уже использовали методологию SIX SIGMA для уменьшения своих затрат и повышения производительности.

Кому нужно обучаться?

SIX SIGMA может принести пользу практически любому бизнесу, большому и маленькому. Эта методология используется в производстве, продажах, финансовых услугах, медицинских услугах и во многих других индустриях.

Любой специалист, желающий принести больше пользы своей компании может получить эту сертификацию. Профессионалы с сертификацией Lean SIX SIGMA пользуются большим спросом, имеют больше конкурентных преимуществ и, следовательно – выше зарплаты.

Цель Six Sigma: ведение Вашего бизнеса на уровне 6 sigma (6σ) – на уровне, который допускает не более 3.4 ошибок на миллион возможностей (типичная компания функционирует на уровне 3-4 sigma, и допускает около 6210 ошибок на миллион возможностей). Повышение уровня Ваших процесов с 4 до 6 sigma позволяет увеличить доход компании минимум на 25%, и это не считая репутацию увеличение продаж за счёт повышения лояльности Клиента.

Объем знаний по методологии SIX SIGMA организован в соответствии со следующими категориями:

  • Жёлтый Пояс – для специалистов и владельцев процесса, а также для людей, принимающих ключевые решения в компании
  • Зелёный Пояс – для лидеров проектов и руководителей отделов (так называемых «рабочих лошадок» методологии SIX SIGMA)
  • Чёрный Пояс – для руководителей всего проекта Continuous Improvement, а также для высшего руководства компании
  • Мастер Чёрный Пояс – для тренеров SIX SIGMA

Что такое Lean Management?

Lean фокусирутся на устранении потерь в процессах, таких как производственные отходы и складские запасы. Lean – это не устранение людей. Lean – это расширение возможностей путем уменьшения себестоимости и сокращения производственного цикла. Также, Lean - это понимание что на самом деле является важным для Клиента. Думать Lean - значит:

  • Определить ценность своего продукта с точки зрения Клиента
  • Определить поток создания этой ценности для выявления в нём потерь
  • Сздать цепочки, позволяющие уменьшить минимальный размер партии и колличество незавершенного производства
  • Производить только то, что заказал Клиент
  • Стремиться к совершенству путем постоянного улучшения Качества и устранения потерь

Главная проблема, которую атакует Lean – это потери. Анализ процесса по методу «7 форм потерь» поможет их выявить. А инструменты Lean – их устранят. Вот некоторые из огромного списка этих инструментов:

  • 5S & Визуальный контроль
  • Блочное производство
  • Jidoka
  • Kaizen
  • Poka Yoke (Защита от дурака)
  • SMED (быстрая переоснастка оборудования)
  • Production Preparation Process (3P)
  • Тянущее производство & система «Точно в срок»
  • Стандартизация
  • Теория ограничений
  • Total Productive Maintenance
  • Training Within Industry (TWI)
  • Поток создания ценности

Результат:

Процесс, позволяющий разрабатывать, контролировать и доставлять Ваш продукт или услугу лучше, быстрее, дешевле.

Регистрация & Информация

Lean SIX SIGMA Black Belt Program

Register for December 10-21, 2018!

PDFBlack Belt Book of Knowledge

1. Define Phase (2 days)

  • Understanding Six Sigma
  • Six Sigma Fundamentals
  • Selecting Projects
  • Elements of Waste
  • Wrap Up and Action
  • Exam

2. Measure Phase (2 days)

  • Welcome to Measure
  • Process Discovery
  • Six Sigma Statistics
  • Measurement System Analysis
  • Process Capability
  • Wrap Up and Action Items
  • Exam

3. Analyze Phase (2 days)

  • Welcome to Analyze
  • “X” Sifting
  • Inferential Statistics
  • Introduction to Hypothesis Testing
  • Hypothesis Testing Normal Data
  • Hypothesis Testing Non-Normal Data
  • Wrap Up and Action Items
  • Exam

4. Improve Phase (2 days)

  • Welcome to Improve
  • Process Modeling Regression
  • Advanced Process Modeling
  • Designing Experiments
  • Experimental Methods
  • Full Factorial Experiments
  • Fractional Factorial Experiments
  • Wrap Up and Action Items
  • Exam

5. Control Phase (2 days)

  • Welcome to Control
  • Advanced Experiments
  • Capability Analysis
  • Lean Controls
  • Defect Controls
  • Statistical Process Control (SPC)
  • Six Sigma Control Plans
  • Wrap Up and Action Items
  • Exam - Certification