In partnership with
Rowan University
New Jersey, USA
English Русский
Lean Шесть Сигм Зелёный Пояс

Lean Шесть Сигм Зелёный Пояс

Внедрение Шесть Сигм
и Lean Management

Lean Шесть Сигм Жёлтый Пояс Lean Шесть Сигм Зелёный Пояс Lean Шесть Сигм Чёрный Пояс
Жёлтый
Пояс
Зелёный
Пояс
Чёрный
Пояс

Что такое Шесть Сигм (6σ)?

Шесть Сигм - это проверенная методология, которая использует статистический анализ для измерения и улучшения операционной деятельности.

Преследуя цель получения нулевого значения колличества дефектов в процессе, методология Шесть Сигм уже преобразовала тысячи компаний по всему миру. Внедряя у себя эту методологию – мы присоединяетесь к группе такий успешных компаний как Motorola, GE, Pfizer и Citibank, которые уже использовали методологию Шесть Сигм для уменьшения своих затрат и повышения производительности.

Кому нужно обучаться?

Шесть Сигм может принести пользу практически любому бизнесу, большому и маленькому. Эта методология используется в производстве, продажах, финансовых услугах, медицинских услугах и во многих других индустриях.

Любой специалист, желающий принести больше пользы своей компании может получить эту сертификацию. Профессионалы с сертификацией Lean Шесть Сигм пользуются большим спросом, имеют больше конкурентных преимуществ и, следовательно – выше зарплаты.

Цель Шести Сигм: ведение Вашего бизнеса на уровне 6 сигм (6σ) – на уровне, который допускает не более 3.4 ошибок на миллион возможностей (типичная компания функционирует на уровне 3-4 сигма, и допускает около 6210 ошибок на миллион возможностей). Повышение уровня Ваших процесов с 4 до 6 сигм позволяет увеличить доход компании минимум на 25%, и это не считая репутацию увеличение продаж за счёт повышения лояльности Клиента.

Объем знаний по методологии Шесть Сигм организован в соответствии со следующими категориями:

  • Жёлтый Пояс – для специалистов и владельцев процесса, а также для людей, принимающих ключевые решения в компании
  • Зелёный Пояс – для лидеров проектов и руководителей отделов (так называемых «рабочих лошадок» методологии Шесть Сигм)
  • Чёрный Пояс – для руководителей всего проекта Continuous Improvement, а также для высшего руководства компании
  • Мастер Чёрный Пояс – для тренеров Шесть Сигм

Что такое Lean Management?

Lean фокусирутся на устранении потерь в процессах, таких как производственные отходы и складские запасы. Lean – это не устранение людей. Lean – это расширение возможностей путем уменьшения себестоимости и сокращения производственного цикла. Также, Lean - это понимание что на самом деле является важным для Клиента. Думать Lean - значит:

  • Определить ценность своего продукта с точки зрения Клиента
  • Определить поток создания этой ценности для выявления в нём потерь
  • Сздать цепочки, позволяющие уменьшить минимальный размер партии и колличество незавершенного производства
  • Производить только то, что заказал Клиент
  • Стремиться к совершенству путем постоянного улучшения Качества и устранения потерь

Главная проблема, которую атакует Lean – это потери. Анализ процесса по методу «7 форм потерь» поможет их выявить. А инструменты Lean – их устранят. Вот некоторые из огромного списка этих инструментов:

  • 5S & Визуальный контроль
  • Блочное производство
  • Jidoka
  • Kaizen
  • Poka Yoke (Защита от дурака)
  • SMED (быстрая переоснастка оборудования)
  • Production Preparation Process (3P)
  • Тянущее производство & система «Точно в срок»
  • Стандартизация
  • Теория ограничений
  • Total Productive Maintenance
  • Training Within Industry (TWI)
  • Поток создания ценности

Результат:

Процесс, позволяющий разрабатывать, контролировать и доставлять Ваш продукт или услугу лучше, быстрее, дешевле.

Регистрация & Информация

Программа Lean Шесть Сигм Зелёный Пояс

PDFGreen Belt Book of Knowledge

День 1.

Модуль 1. Введение в Шесть Сигм

  • Анализ процесса
  • Требования к проекту Шести Сигм
  • Роль и ункции Шести Сигм
  • Практическое занятие: Кайдзен
  • Шесть Сигм: как это поможет получить производственные преимущества для Вашей компании

Практические занятия и дискуссии

Модуль 2. Инструменты и процессы

  • Ознакомление с инструментами статистики
  • Центральная тенденция и меры дисперсии
  • Расширенный анализ процесса: Шесть Сигм руководствуется только фактами
  • Практическое занятие: Статистический анализ

День 2.

Модуль 3. Модель DMAIC (Определение, Измерение, Анализ, Усовершенствование, Контроль)

  • Ключевая модель для процесса Шесть Сигм и улучшения качества
  • Фазы DMAIC
  • Практическое занятие: Планирование успеха Шести Сигм – Шаблон бизнес процесса – «План Действий»

Мини пример: Детали, требующие усовершенствования на Вашем предприятии

Принципы Lean (экономного производства)

  • 14 принципов Тойоты
  • Применение принципов экономного производства (Lean) на Вашем предприятии
  • Система «Точно в срок» (Just In Time)

Модуль 4. Голос Клиента (VoC)

  • Определение и понимание Клиента
  • Управление отношениями с Клиентом
  • Методы удовлетворения Клиента

День 3.

Модуль 5. Построение карты процесса и графиков измерений

  • Расширенные концепции статистики
  • Построение графиков
  • Диаграммы Парето
  • Графики контроля
  • Оптимизация: инструменты и упражнения

Практическое занятие: Улучшение неэффективного процесса (командное упражнение)

Модуль 6.

  • Статистический Контроль Процесса (SPC)
  • Верхние Контрольные Границы (ULC)
  • Нижние Контрольные Границы (LLC)
  • Среднее значение
  • Чтение графиков контроля
  • Измерение текущей деятельности и управление нею для достижения отличных результатов

День 4.

Модуль 7. Управление Проектами для проектов Шесть Сигм

  • Метод Критического Пути / Планирование
  • Определение проекта
  • Устав проекта
  • Мониторинг и контроль проекта

Подготовка к сертификационному экзамену

День 5.

Модуль 8. Полное управление проектом для проектов Шесть Сигм / Расширенная модель DMAIC / Ответы на вопросы

  • Арсенал инструментов
  • Вопросы и ответы
  • Экзамен (Письменный)
  • Ваше предприятие: Разработать Бизнес План (План действий) по внедрению Шесть Сигм методов усовершенствования процессов
    • Обязательства со стороны руководства четко следовать этому плану
    • Определение проекта
    • Устав проекта
    • График выполнения проекта и его ключевые моменты

Окончание / Сертификация